Η διάθεση των εμβολίων COVID-19 είναι ίσως ελπιδοφόρα για το τέλος της πανδημίας. Μερικοί ρωτούν τώρα πώς οι εταιρείες τους θα μπορούσαν να αναδειχθούν ισχυρότερες – κάνοντας μόνιμες βελτιώσεις στον τρόπο επιβίωσης που φέρνουν ταχύτητα, ευελιξία και σκοπό – στόχο, αποφεύγοντας ταυτόχρονα τη γραφειοκρατία. Η έρευνά απο τη McKinsey & Company διαπιστώνει ότι η επίτευξη αυτών των στόχων απαιτεί την ενσωμάτωση εννέα χαρακτηριστικών που περιγράφουν συλλογικά ποιος είναι ο οργανισμός, πώς λειτουργεί και πώς αναπτύσσεται. Ξεκινήστε εδώ για να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να αναπτυχθεί σε έναν ολοένα και πιο κερδοφόρο κόσμο.
Ποιοί είμαστε
Σκοπός
Οι ηγέτες των κορυφαίων οργανισμών γνωρίζουν τους βασικούς λόγους των εταιρειών τους – το «γιατί» της δουλειάς τους. Οι άνθρωποι αποδίδουν περισσότερο όταν οι ενέργειές τους διοχετεύονται προς έναν σκοπό και οι εργαζόμενοι που λένε ότι «ζουν τον σκοπό τους» στην εργασία είναι τέσσερις φορές πιο πιθανό να αναφέρουν υψηλότερα επίπεδα εμπλοκής.
Αξίες
Πολλές εταιρείες δεν μπορούν να πουν ακριβώς γιατί, πού και πώς δημιουργούν αξία – πόσο μάλλον να ανακατανέμουν επιθετικά τους κορυφαίους τους ανθρώπους σε πρωτοβουλίες όπου το ταλέντο μπορεί να έχει το καλύτερο αποτέλεσμα. Οι κορυφαίες εταιρείες το κάνουν αυτό μια ικανότητα που καλούν επανειλημμένα, επιτρέποντάς τους να συνεχίζουν να δημιουργούν αξία με τρόπους που τις διαφοροποιούν από τους αντιπάλους τους.
Κουλτούρα η “κρυφή συνταγή”
Η κουλτούρα ή «πώς κάνουμε τα πράγματα» είναι η ραχοκοκαλιά της οργανωτικής υγείας. Οι ισχυρές κουλτούρες απόδοσης βασίζονται σε σαφείς φιλοδοξίες που συνδέονται με συγκεκριμένες, παρατηρήσιμες συμπεριφορές που ακολουθούν όλοι – από τους ηγέτες έως την πρώτη γραμμή.
Πως λειτουργούμε
Επίπεδη ιεραρχία
Κορυφαίες εταιρείες δομούν με στόχο τη συνδεσιμότητα για να αντικαταστήσουν την παραδοσιακή «ιεραρχία των αφεντικών» με ένα «δίκτυο ομάδων» Τα ψηφιακά εργαλεία τους βοηθούν να μετατρέψουν τους επίδοξους μικροδιαχειριστές (micro-management) σε προπονητές που μπορούν να χειριστούν μεγαλύτερες εκτάσεις ελέγχου, ενώ παράλληλα ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους με περισσότερες ευθύνες και αυτονομία.
Turbo-charge τη λήψη αποφάσεων
Οι εταιρείες που είναι έτοιμες για το μέλλον λαμβάνουν ταχύτερες, καλύτερες αποφάσεις δημιουργώντας συστήματα που κατανέμουν κατάλληλα τις αποφάσεις μεταξύ ηγετών, ομάδων, ατόμων και ακόμη και αλγορίθμων. Η ανάθεση αποφάσεων στο χαμηλότερο δυνατό επίπεδο δίνει στους υπαλλήλους που απευθύνονται σε πελάτες την υπηρεσία να αποφασίζουν γρήγορα και καλά.
Συγκέντρωση στο ταλέντο
Οι κορυφαίες εταιρείες αναγνωρίζουν ότι το ταλέντο είναι η καλύτερη μορφή κεφαλαίου και συνεχίζουν την ανάπτυξή του με την αυστηρότητα οποιασδήποτε άλλης επιχειρηματικής στρατηγικής. Δημιουργούν ένα περιβάλλον εργασίας που σέβεται τη διαφορετικότητα, χωρίς αποκλεισμούς και ταιριάζουν τα κορυφαίο ταλέντα σε κρίσιμους ρόλους για να μείνουν μπροστά από τους αντιπάλους τους.
Πως αναπτυσσόμαστε
Δημιουργία οικοσυστήματος
Οι κορυφαίοι οργανισμοί αναπτύσσουν πλούσια δίκτυα εξωτερικών συνεργατών – και τους αντιμετωπίζουν ως επεκτάσεις του εαυτού τους. Το κλειδί: δημιουργήστε αμοιβαία εξαρτώμενες σχέσεις και πορώδη όρια και, στη συνέχεια, επεκτείνετε την αξία που μοιράζεστε αφήνοντας κάθε συνεργάτη να επικεντρωθεί σε ένα μοναδικό πράγμα που καθορίζει ποιοι είναι.
Όλοι δουλεύουμε για τα δεδομένα
Τα δεδομένα δεν είναι μόνο σημαντικά, τα δεδομένα είναι η επιχείρηση. Οι κορυφαίες εταιρείες δημιουργούν μια σαφή προσέγγιση στη διακυβέρνηση των δεδομένων, επανασχεδιάζουν βασικές διαδικασίες και αξιοποιούν επιθετικά τα οφέλη του cloud για να αποφέρουν οφέλη που κυμαίνονται από νέα προϊόντα και υπηρεσίες έως καλύτερες εμπειρίες πελατών και εργαζομένων.
Ενίσχυση της μάθησης
Η συνεχής μάθηση είναι καθημερινή δουλειά όλων των κορυφαίων οργανισμών. Μια αναπτυξιακή νοοτροπία, περιέργεια και βαθύς ενθουσιασμός για πειραματισμό βοηθά τους υπαλλήλους να προσαρμοστούν γρήγορα, να ανακαλύψουν ξανά επιτυχώς και να επαναλάβουν τη διαδικασία καθώς οι συνθήκες αλλάζουν. Ένας διαδεδομένος μαθησιακός προσανατολισμός επιταχύνει επίσης την ομαδική και οργανωτική μάθηση.
Source: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-nine-traits-of-future-ready-companies
